Author Archives: rendyprasetya234

Posted on April 3, 2011 by dzilight Hubungan timbal balik antara manajemen organisasi dan tata kerja. Manajemen dan tata kerja Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana(how) agar sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat di perlukan dapat di … Continue reading →

“Panas banget ya hari ini!” Seringkah Anda mendengar pernyataan tersebut terlontar dari orang-orang di sekitar Anda ataupun dari diri Anda sendiri? Anda tidak salah, data-data yang ada memang menunjukkan planet bumi terus mengalami peningkatan suhu yang mengkhawatirkan dari tahun ke … Continue reading →

Ini dia beberapa OS terkemuka masa kini, yakni, MICROSOFT WINDOWS Windows Desktop Environment (versi 1.x hingga versi 3.x) Windows 95 Windows 98 Windows ME Windows NT 3.x Windows NT 4.0, Windows 2000, Windows XP, Windows Server 2003 Windows Vista Windows … Continue reading →

Kebangsaan: Spanyol Birth date: 1987-05-04 (22 tahun) Tempat lahir: Vilessoc de Mar, Spanyol Francesc “Cesc” Fabregas Soler, dikenal sebagai Cesc Fabregas, adalah pemain sepak bola internasional yang saat ini fitur bagi raksasa Liga Utama Arsenal. Dia adalah gelandang serang, kotak-kotak … Continue reading →

Kebangsaan: Italia Tanggal Lahir: 1976-03-19 (33 tahun) Tempat lahir: Roma, Italia Nama: Sandro Alessandro Nesta adalah pemain sepak bola Italia yang bermain untuk AC Milan dan tim nasional Italia. Nesta bermain di posisi centre back. Alessandro Nesta mulai bermain sepakbola … Continue reading →

Karena mungkin efek sinetron atau apa saja yg mempengaruhi mental kita yg menjadi-jadi dan semakin parah, mungkin ada diantara kita semua sifat2 dibawah ini, ya sifat sifat Alay: 1. selalu ngerasa paling tau tentang musik. 2. tongkrongannya di pinggir pinggir … Continue reading →

Terkait dengan masalah modal, maka menjadi tugas pengurus untuk mendapatkan modal/dana dan menggunakannya seefisien dan seefektif mungkin. Optimalisasi penggunaan dana merupakan cara untuk mencapai tujuan manajemen keuangan dalam koperasi. Optimalisasi penggunaan modal akan dapat memaksimisasi profit atau SHU dan pada … Continue reading →

Efektif Produksi Perencanaan sangat penting dalam sebuah perusahaan manufaktur dan merupakan dasar di mana organisasi manufaktur beroperasi. Lingkungan manufakturmerupakan salah satu perubahan yang konstan dengan perubahan kondisi daruratpelanggan harian atau per jam,, perintah terburu-buru, kerusakan mesin, masalah kualitas,dan seterusnya. Satu-satunya yang konstan yang dapat diandalkan adalah “Hukum Murphy”,apa pun yang bisa salah akan. Perubahan ini tidak terjadi sekali seminggu, mereka terjadiberkali-kali dalam siklus perencanaan produksi. Tidak ada cara bahwa sistem manualmungkin dapat mengikutinya. Perencanaan produksi adalah proses yang kompleks yang mencakup berbagai kegiatan yangmenjamin bahwa material, kapasitas dan sumber daya manusia yang tersedia saatdibutuhkan. Jika saya harus memilih satu definisi untuk perencanaan produksi saya pikirYogi Berra mengatakan terbaik “jika Anda tidak tahu di mana Anda akan, Anda mungkin tidak sampai di sana”, atau lebih akurat, Anda mungkin tidak akan sampai di sana. Satu-satunya cara untuk secara efektif tahu di … Continue reading →

Unsur-unsur dalam Rencana PemasaranMenyusun sebuah rencana pemasaran merupakan sebuah peluang yang besar bagi Anda untuk melangkah lebih maju di luar bidang bisnis yang Anda tekuni dan cermati perkembangan yang sedang terjadi dalam industri di mana Anda bergerak. Dengan memahami pasar … Continue reading →

Struktur sistem informasi pada dasarnya dibedakan menjadi dua yaitu sistem yang terstruktur (formal) dan sistem yang tidak terstruktur (non formal). Sistem formal adalah sistem yang berjalan menurut norma-norma organisasi yang berlaku pada semua orang, sesuai dengan kedudukannya dalam organisasi. Sistem ini tergantung kepada … Continue reading →